Comment structurer la filière e-santé ?

Une circulation maîtrisée de données au service de l’intelligence artificielle (IA) et de la recherche ; une participation proactive de tous les acteurs sur le territoire national ; des modèles économiques inclusifs soutenus par des financements à la hauteur des enjeux. Ce sont les trois axes majeurs identifiés par les membres du sous-groupe de travail « Structuration de la filière santé numérique », constitué au sein du Conseil du numérique en santé.

Pour avancer ces axes principaux, le sous-groupe – copiloté par Carlos Jaime, directeur général de l’éditeur informatique InterSystems et président de la commission « santé numérique » du pôle de compétitivité Medicen Paris Région, et Didier Ambroise, associé fondateur de Doshas Consulting – a en premier lieu mené une enquête qualitative auprès d’une centaine d’acteurs de terrain (syndicats professionnels, associations, fédérations, lobbies, laboratoires, …).
Cette étude préalable lui a notamment permis d’identifier les freins majeurs au développement des entreprises tricolores du numérique en santé. Des freins qu’il convient de lever pour assurer la structuration de la filière e-santé.

Dans cette logique, les membres du sous-groupe du Conseil du numérique en santé ont avancé plusieurs recommandations, parmi lesquelles : accélérer l’accès à la donnée ; renforcer la collaboration entre soignants, producteurs de données et acteurs industriels ; renforcer l’éducation autour de la donnée ; assurer la promotion des dispositifs de financement et de recherche en particulier au niveau de l’Union européenne ; mettre en place des plateformes collaboratives au service de communautés constituées…


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